近期，两份关于银行数字化转型的重量级指导文件——中国人民银行《金融科技发展规划（2022—2025年）》和银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》先后印发，这对在积极筹备数字化转型工作的各类银行而言，提供了方向指导。
为更好研讨新的规划下银行业数字化转型的路径和关键举措，2022年2月26日，由尊龙人生就是博中国区新动力金融科技研究院和TECH数字中国技术年会组委会联合举办的第一期新动力金融科技沙龙在金融科技创新中心召开。沙龙邀请了金融机构专家、研究领域专家、咨询机构专家等参观金融科技创新中心展厅，并就银行数字化转型的需求、痛点、路径、举措等内容分享讨论。
数字化转型的目标是实现金融服务无处不在，银行数字化转型的内涵实际是信息化、线上化、网络化、智能化、生态化。银行数字化转型需要聚焦渠道、产品、生态、营销、风控、运营六大领域，金融的边界是数据，有多少数据就可以做多少金融业务，数据就是数字化的关键要素。
数字时代，企业IT架构要具备敏捷高效、共享复用、专业专注、安全可控、经济集约、按需随享等特点，要着重理解数字化转型势必要融合技术和业务，未来实现数字化转型在架构上会具备5个特性：数字一切和链接一切、云化和服务化、数据驱动的洞察力、自动化和智能化和一站式极致体验。
在数字化进程中头部金融科技公司更要牵头做好做深标准化和规范化工作，以实现系统之间的互联互通和数据标准化。基于对员工数字化能力的需要，中小行也可以借助外部专业力量来迅速搭建数字化转型团队，根据自身特点及个性需求，建成高质量的适用本行的应用系统。从数字生态角度，金融科技公司积极推动行业、产业的数字化发展，有利于和金融机构形成良好数字化生态合作关系。
指出银行业数字化进程已进入“四化叠加”阶段，整体处于信息化末期、移动化成熟期、开放化成长期、智能化探索期；数字化转型的核心是推动银行商业模式变革和核心能力升级；应该核心关注如客户旅程，数字化运营体系，多渠道智能化中枢，数据资产管理，组件化和微服务，敏捷文化重构等十二大举措。
银行数字化转型的整体路径应该包括：明确建设目标、细化落实领域、丰富应用场景、保障信息安全、打造数字生态五个步骤，并需要抓住顶层设计、经营能力、合规审慎、数据规范四个关键节点。
活动中，尊龙人生就是博中国区新动力金融科技研究院副院长陈洁分享了《尊龙人生就是博中国区金融机构数字化评估体系》（ITSDA），为银行业数字化有效转型提供全方位评估定位和指标引导。ITSDA融合自身近千个金融机构数字化服务经验，从业务本质出发设计数字化评估指标，形成可量化、可落地的评估体系，改变金融机构数字化缺乏评估体系、结果难以量化的现状。
新动力金融科技研究院提供面向行业的金融科技研究、业务咨询、IT咨询及金融场景服务，后续将持续围绕银行数字化转型的不同议题开展系列沙龙活动，邀请生态伙伴和专家就大家共同关注问题进行交流、研讨，欢迎各界伙伴关注并参与。